Il momento del passaggio generazionale in azienda è da sempre molto delicato e potenzialmente esplosivo per il business della stessa impresa.
La storia e la statistica ci insegnano che non sempre il ricambio generazionale si compie con successo e i motivi per cui questo accade possono essere molteplici:
- gestione non ottimale delle informazioni e delle comunicazioni;
- mancato rispetto dei ruoli amministrativi e dirigenziali;
- assenza di regolamentazione dell’ingresso e del trattamento dei familiari in azienda;
- differenze di vedute tra titolare aziendale e successori.
L’assenza di una pianificazione nel passaggio generazionale azienda rende il momento carico di tensioni e problematiche in grado di pregiudicare la vita stessa dell'impresa.
Passaggio generazionale azienda: quando farlo
Essere in grado di scegliere il momento più idoneo per il passaggio generazionale in azienda ed essere in grado di gestirlo al meglio, sono due aspetti fondamentali per assicurare la continuità dell’impresa stessa e favorirne lo sviluppo.
Gestire in maniera corretta il ricambio generazionale significa assicurare continuità al business. Affinché ciò accada è necessaria una pianificazione ben strutturata e supporto adeguato. Il punto fondamentale da comprendere è che il passaggio generazionale è un processo da gestire e non un evento da subire: è indispensabile attuare una sinergia generazionale, passando da una logica di "evento" a una logica che conferisca un senso di crescita al ricambio generazionale.
Nella scelta del momento migliore in cui compierlo è necessario ovviamente considerare anche contesto psicologico e stati emotivi delle persone coinvolte oltre a tutti gli aspetti legali ed economici da valutare quali i vincoli e le limitazioni posti dal diritto successorio, la variabile fiscale e gli strumenti offerti dalla disciplina societaria da analizzare ed approfondire con grande attenzione e competenza.
Leggi anche questi approfondimenti per valutare una adeguata programmazione:
Passaggio generazionale azienda: cosa evitare
Uno dei mantra quando si parla di gestione aziendale, e in particolar modo in un momento così delicato come il passaggio generazionale, è: vietato navigare a vista!
Il passaggio generazionale è una tra le più grandi opportunità di portare innovazione in azienda. E' indispensabile tuttavia evitare di compiere errori banali. E' indispensabile rendere partecipi di ciò che sta accadendo banche, clienti, fornitori e dipendenti. Raccontare la nuova visione condividendo con tutti gli stackeholders il progetto che la sostiene farà di questi ultimi appassionati sostenitori.
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