<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=483079138940890&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
bg blog

Controllo di gestione 25/03/2020

Lodovico Cesare Scolari


Il Virus nei conti aziendali e processi di risanamento obbligatori

Crisi-aziendali-e-processi-di-risanamento-obbligatori

Lo scenario "lock down" adottato in Italia e da tutti gli stati per far fronte alla pandemia COVID-19 sarà fortemente impattante sui cicli di tesoreria di ogni azienda. Le più piccole saranno in grado di reggere la forza d'urto?

La gestione di crisi aziendali e processi di risanamento è un argomento quanto mai attuale e sentito dagli imprenditori. In un contesto storico come quello che stiamo vivendo, che è stato caratterizzato da repentini e continui cambiamenti sia a livello legislativo ed economico ai quali si è aggiunto un enorme problema di natura emergenziale come quello connesso con l'epidemia  COVID-19, saper riconoscere le insidie connesse con l’inizio di una crisi, non è certo cosa semplice.

Come imprenditore devi rimanere fortemente concentrato sul presente anche se in questo momento è determinante essere in grado di guardare coraggiosamente al futuro, non considerando solamente le azioni tue e della tua azienda per gli effetti che hanno nell’immediato ma anche e soprattutto per quello che comportano per il futuro. Considerati un esploratore, che passo dopo passo scopre nuovi territori. Un esploratore che passa di conquista in conquista. Un esploratore costantemente concentrato sulla scoperta successiva: per evitare la crisi aziendale devi avere una visione della tua azienda!

Viene da sé, che in una “gara tra esploratori”, il tempismo è un vantaggio: tempismo nello scoprire nuove strade così come tempismo nel garantire integrità e crescita della tua azienda facendo tesoro di momenti come quello che stiamo vivendo per non farsi più cogliere di sorpresa implementando tutti quegli strumenti che ti consentono di navigare in sicurezza anche nelle condizioni più avverse adeguando il tuo assetto organizzativo e dotando la tua azienda dei più moderni e funzionali dispositivi di controllo e gestione.

 

Crisi aziendali e processi di risanamento: le cause

Un’azienda può essere considerata in crisi quando prevede di non essere in grado di far fronte alle proprie obbligazioni entro un termine relativamente breve. Le cause possono essere molteplici. Il fattore scatenante invece è sempre (quasi) uno. Il flusso di cassa. Cash is king.

Nella maggior parte dei casi le crisi aziendali nascono dal verificarsi di alcuni, o nei peggiori casi da tutti i seguenti fenomeni:

  • Eccessiva esposizione finanziaria dell’azienda;
  • Significativa contrazione del fatturato e conseguente diminuzione dei flussi finanziari in entrata a supporto dell’indebitamento;
  • Elevate perdite su crediti;
  • Eccessiva dilazione dei tempi di incasso.

Il 97% del tessuto imprenditoriale Italiano è costituito da piccole e micro imprese con capitalizzazione non sufficientemente adeguata a sostenere l'impatto di fenomeni come quelli appena elencati e, di conseguenza, il fenomeno della crisi temporanea rischia di tramutarsi in patologia conclamata con il relativo decadimento in stato di insolvenza.

Ai fenomeni tipicamente economico/finanziari possono aggiungersi o sostituirsi anche fattori connessi con l’inefficienza dell’azienda stessa quali:

  • Inadeguatezza e scarsa competenza degli operatori;
  • Manodopera di bassa qualità;
  • Utilizzo di tecnologie e strumenti obsoleti;
  • Mancanza di innovazione e conseguente scarsa attrattività del prodotto/servizio.

Crisi aziendali e processi di risanamento: come fare 

Il passaggio tra crisi aziendali e processi di risanamento deve necessariamente passare attraverso un processo di “purificazione aziendale”.

Il primo passo è un’attenta analisi e pianificazione che preveda una radicale riorganizzazione aziendale e conseguente programmazione, che comprenda tutte le azioni da compiere, chi deve compierle ed i termini entro cui compierle, da rispettare tassativamente.

Circondati di tecnologie in grado di aiutarti, piattaforme che consentano agevolmente di controllare e analizzare il tuo business. Oggi come oggi il mercato ti mette a disposizione strumenti potenti ma semplici da usare a prezzi assolutamente competitivi. I dati che ne ricaverai non serviranno a monitorare l'eventuale avvicinamento di una situazione critica. I dati che ne ricaverai sono la chiave di lettura del tuo business, la rotta di navigazione per la giusta meta: quella dell'incremento del tuo business e della tua crescita aziendale.

Avere a portata di mano dati economico finanziari aggiornati, KPI significative per il tuo business ed analisi di scenario e di posizionamento rispetto ai tuoi principali concorrenti ti consentirà di pianificare in maniera strategica e con massima consapevolezza il business della tua azienda.

Ogni esploratore è dotato di lungimiranza, audacia e visione per conquistare nuovi territori. Solo quelli con uomini e mezzi adeguati vincono sfide e piantano bandiere. Tu a quale categoria appartieni?

Nuove leggi e sfide economiche globali suggeriscono la necessità di adeguamenti radicali per saper cogliere nuove opportunità: clicca qui sotto e scarica gratuitamente la nostra guida per capire come vedere e sfruttare a tuo vantaggio questa situazione.

Clicca qui sotto per ricevere subito la tua copia gratis.

scarica il manuale gratuito

Lodovico Cesare Scolari

scritto da Lodovico Cesare Scolari

Sono un consulente specializzato in pianificazione strategica aziendale, organizzazione e programmazione economico/finanziaria, iscritto all’ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili e Revisore Legale iscritto al Ministero dell’Economia e delle Finanze. Tutti i giorni aiuto Imprenditori, CFO e Manager ad incrementare performances e risultati aziendali, utilizzando il metodo COMPETI. COMPETI (acronimo di: Cambiamento Organizzativo – Misurazione Performance e Target Incrementali) è un metodo di lean management basato sull’ottimizzazione dei processi e l’adozione di “best practice” con conseguente incremento della competitività mediante l’adozione di strumenti e piattaforme digitali innovative. Dopo la formazione economico finanziaria, ho fatto della mia passione un lavoro. Nel 1998 ho fondato Scolari & Partners, società di consulenza aziendale e sviluppo di progetti d’impresa.

Iscriviti al nostro Blog

iscriviti-al-blog