Non sempre è sufficiente vincere nelle qualifiche per essere primo alla fine della gara. Conta molto di più il modo in cui imposti il tuo percorso, dalla partenza all’arrivo: pianificazione e controllo di gestione, in due parole. Proprio su questo aspetto, voglio chiederti di lavorare e portarti ad agire subito, prima di perdere competitività. E se la sfida è da affrontare, perché non cercare di vincerla?
Il futuro è nelle tue mani: analizza bene i dati e taglierai il traguardo per primo
Essere imprenditore significa senza dubbio puntare sulle proprie intuizioni, idee e qualità. Ma può non bastare: è il sistema di lavoro, in particolare di analisi dei dati, che ti consentirà di inserire la marcia giusta. Come conferma un'indagine condotta da Helical IT, se si prende una decisione basandosi sui dati piuttosto che sull'intuizione pura, le probabilità di successo sono superiori del 79%.
Per questo motivo, il tuo impegno deve essere diretto a studiare i numeri e i dati, così da tramutarli in informazioni, informazioni preziose, ovvero misurazioni su cui basare le tue decisioni. Indubbiamente si tratta di uno sforzo ulteriore e maggiore rispetto a chi decide di muoversi solo sulla base delle sue intuizioni. Ma l’istinto da solo ti porta a navigare a vista, scegliere le rotte sulla base di scelte emozionali o emotive dettate dalle circostanze. Quindi potresti anche sbagliare. La tua azienda invece ha bisogno di una guida sicura, basata su elementi scientifici: potrai così impostare il tuo navigatore, potrai avere una mappa da seguire, quella che tu stesso ti sei costruito.
Una mappa che nasce e passo dopo passo si sviluppa per condurti a mete mai immaginate prima. Una mappa che si compone mediante un processo di raccolta di elementi e di analisi indispensabili che ti aiuteranno a tenere finalmente tra le mani il destino della tua azienda. Elementi che finiranno all’interno di un contenitore, da cui usciranno per trovare la loro collocazione più funzionale. Tutti pezzi di un motore che, solo se ben assemblati, potranno diventare elementi chiave per l'ottimizzazione di processi e funzioni aziendali, elementi che ti consentiranno di poter lavorare pianificare e programmare in prospettiva.
Ecco la parola chiave: prospettiva, ovvero futuro, visione.
Non devi preoccuparti se ti devi fermare per un pit stop, mente gli altri ancora sono in pista e magari ti superano: lo fai perché la sosta ai box, in quel momento, è necessaria ad un cambio gomme che hai anticipato al momento giusto. E se la scelta è oculata, poi sarai tu a superare tutti per arrivare in testa al gruppo.
Inizia subito: i numeri di fatturato e bilancio, grazie ad una attenta pianificazione ed un approccio scientifico alla programmazione aziendale, presto avranno un colore e un’anima, non rimarranno freddi calcoli privi di vita.
Questione di METODO
Per fare questo ho creato e messo a punto il metodo COMPETI.
COMPETI è l'acronimo di Cambiamento Organizzativo, Misurazione Performances e Target Incrementali.
Questo è l'approccio che ti consigliamo per poter entrare nell’agone del mercato, per affrontare al meglio le sfide presenti e future. Per far diventare l’impresa una struttura competitiva pronta all’innovazione, all’accelerazione, quando è il momento di effettuare il sorpasso decisivo in pista. In modo intelligente e con l’obiettivo di incrementare la redditività connessa alle azioni che poni in essere e guadagnare vincendo la sfida che affronterai.
Pianificare in sintesi significa analizzare, porsi degli obiettivi raggiungibili e coerenti e pianificare le azioni per raggiungerli. Affinché ciò possa avvenire e con successo in azienda è necessario un Cambiamento Organizzativo (dall'analisi di bilancio alla pianificazione strategica ... è un vero cambio culturale!), la Misurazione delle Performances connesse alle azioni programmate (contabilità industriale e controllo di gestione), la capacità di pianificare Target Incrementali raggiungibili e coerenti rispetto all'analisi di contesto (analisi di mercato e del posizionamento). Ecco perché l'insieme coordinato delle azioni da porre in essere al fine di pianificare una strategia di successo l'abbiamo racchiuso in un metodo che abbiamo appunto chiamato metodo COMPETI.
Così potrai sentirti davvero il pilota della tua macchina, volante e navigatore alla mano, mentre da dietro lo schermo del tuo casco scruti la strada che dovrai affrontare. Senza preoccuparti di affrontare eventuali duelli. Il giusto professionista ti darà i consigli giusti per aver ragione nella tua competizione, per modellare la materia informe e farla diventare opera d’arte. Che investitori, clienti e stakeholders non potranno che ammirare e valutare positivamente.
Certo, non si può avere tutto e subito. Né sarà facile. Pianificare significa analizzare, porsi degli obiettivi e programmare le azioni che consentono di ottenerli. Pianificare ha i suoi tempi. Per questo è proprio il caso di mettersi già all’opera. E con l’aiuto del metodo giusto saprai imboccare la strada giusta, scegliere la rotta migliore. Puntando diritto all’arrivo da primo assoluto. Anche se ti sei fermato per un veloce pit stop.
Scopri tutti i dettagli del metodo che abbiamo messo a punto, ne parliamo in questo manuale. Clicca qui sotto per scaricarlo subito gratuitamente.
