Se vuoi gestire la tua impresa al meglio, in maniera oculata ottimizzando i costi, ma allo stesso tempo vuoi anche farla crescere nel medio/lungo periodo a incrementando produzione, risultati e fatturato, allora è giunto il momento di iniziare a fare controllo di gestione aziendale strutturato.
Cosa significa?
Significa che se non hai all’interno personale adeguatamente formato e preparato in grado di controllare ed analizzare dati ed informazioni ricavabili dalla contabilità, dallo scadenziario clienti e fornitori e dalle informazioni connesse agli incassi e pagamenti che sia anche in grado di sintetizzare il tutto in un cruscotto di una schermata che racchiuda la sintesi delle informazioni più rilevanti connesse al tuo business, devi cercarlo al di fuori.
Che sia un controller aziendale o un team di lavoro specializzato, l’importante è dotarsi di strumenti e risorse che ti permettano di monitorare al meglio costi e profitti della tua azienda, analizzando l’intera struttura produttiva e commerciale.
Per farlo diventa fondamentale l'implementazione di sistemi e software di analisi che permettano di avere risposte dettagliate nell’immediato, al fine di avere un controllo di gestione aziendale in grado di trasferire le informazioni necessarie alla corretta pianificazione delle strategie d’investimento.
Controllo di gestione aziendale: guarda sempre la bussola
Uno degli errori più grandi che puoi commettere nel controllo di gestione aziendale è quello di stabilire obiettivi chiari, tangibili e sostenibili nel medio/lungo periodo preferendo al contrario navigare a vista.
Non avere fretta di arrivare a destinazione, pianifica in maniera corretta il tuo percorso, traccia la tua rotta e programma il tuo futuro. Allo stesso modo non farti spaventare dalle eventuali e possibili prime difficoltà, capitano a tutti, datti una strategia solida e seguila fino in fondo, sfruttando al massimo tutto il supporto di un affidabile sistema di controllo di gestione aziendale.
Quante volte hai fatto il budget? Quante realtà fanno periodicamente in maniera sistematica il budget? Non sto parlando di multinazionali ma di PMI che troppo spesso non sono strutturate internamente in maniera adeguata così da non riuscire ad implementare un efficace controllo di gestione. Può sembrare banale, ma uno dei vantaggi di preparare un bilancio previsionale è quello di misurare e monitorare con affidabilità le proprie risorse disponibili così da poter decidere quali azioni è possibile pianificare per riposizionarsi nel proprio ambito competitivo e mercato di riferimento.
Controllo di gestione aziendale: cambio di timone
Che sia famigliare, e quindi si tratti di un passaggio generazionale, o che si tratti di un’acquisizione da parte di terzi, il cambio di proprietà di un’azienda, o come ci piace chiamarlo a noi il “cambio di timone” alla guida dell’azienda, oltre ad una serie di cautele richiede un'analisi approfondita che non può essere svolta se non adeguatamente supportata da un efficace sistema di controllo di gestione.
In questo passaggio, il rischio di perdere di vista la bussola e lasciarsi guidare dalle proprie ambizioni imprenditoriali è molto alto. All’origine delle situazioni maggiormente critiche lo stile di gestione aziendale personalistico è certamente il fattore maggiormente critico.
Nell'ambito di situazioni connesse al cambio generazionale o, più in generale, connesse al "cambio di timone", i fattori critici sono numerosi. Un'attenta analisi supportata da un ben strutturato controllo di gestione aziendale è il sistema migliore per consentire all’imprenditore ed al suo staff di tenere saldamente la rotta, progettando al meglio non solo il passaggio di testimone ma anche le strategie di mercato futuro e lo sviluppo aziendale.
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